物业老板与分公司总经理应聘者的对话，精妙绝伦
物业招聘总经理（场景对话）：一家物业企业在某二线城市新设立分公司，分公司在筹备阶段，老板决定亲自面试未来的分公司总经理，于是，秘书留下了这样一段记录：
场景一：老板、应聘者、秘书三人
董事长：请问,作为物业职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；
应聘者：好的，我一般是用制度管人，不象其他总经理是用人管人，我对下属100%的严格……
(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时)
董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得物业职业经理人应该具备什么样的素质?
应聘者：一、不贪、不占；二、工作认真负责，三、效益第一；
董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把这个分公司做好？
应聘者：首先是全面的市场调查，找准市场定位，将我以前的经验和本土的实际情况相结合，然后推出新的管理方法，通过监督，来实现高效管理；
董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？
应聘者：这个老板心中都有底了，我相信老板不会亏待我的。
董事长：哈哈.....开心地笑了。老板说：把你这几年的作品心得拿给我看看吧，
应聘者：作品？我没有作品，全部写在简历上了。
董事长：哈哈.....又笑了。
场景二：老板、应聘者、秘书三人
董事长：请问,作为物业职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；
应聘者：谢谢董事长，我的管理是：首先按我们公司的大方向，确定分公司的管理制度和工作方向，然后落实具体工作，分工到人，全面跟进……(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时)
董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得物业职业经理人应该具备什么样的素质?
应聘者：懂行，善于了解下属的想法，执行力好！讲效益！
董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把我这家分公司做好？
应聘者：两手抓，两手硬，既要抓管理，更要抓效益，经济效益与社会效益相结合。
董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？
应聘者：2万吧，我都是这个价啊。
董事长：点了点头。老板说：钱不是问题，行，把你这几年的作品心得拿给我看看吧，
应聘者：作品？我没有作品，我是实干派，不来虚的。
董事长：哈哈.....又笑了。
场景三：老板、应聘者、秘书三人
董事长：请问,作为物业职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；
应聘者：好的，近几年来我改变了一下工作方法，发现，只要我不断把小事抓好了，大事也就解决了……(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时)
董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得物业职业经理人应该具备什么样的素质?
应聘者：四大基本素质：教育家的水平、经济学家的头脑、军事家的魄力、政治家的稳重；
董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把我这家分公司做好？
应聘者：注重业主体验搞服务，结合实际多种经营，抓培训、抓品牌、抓浪费、抓企业文化；
董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？
应聘者：筹备期3万以上，开业后拿不拿工资无所谓，看看能不能试行事业合伙人制。
董事长：哈哈.....开心地笑了。老板说：把你这几年的作品心得拿给我看看吧，
应聘者：好的（于是应聘递过来几本厚厚的作品，全是应聘者发表的作品心得，同时他打开手提电脑，将自己的培训课件给董事长看）。
董事长：我喜欢聊天，你的东西给我秘书看吧。
场景四：董事长与秘书对话
董事长：你认为哪个比较适合做总经理？
秘 书：都可以，大家经验都很丰富的，这要看董事长您决定了；
董事长：思考，点了点头,说：我觉得最要价3万的这个可以试试。
秘 书：啊？工资太高了吧。
董事长：最贵的是最便宜的，羊毛出在羊身上——高薪养廉啊。
秘 书：哦，董事长是怎么看中他的？
董事长：这小子有点头脑。
第一、大家都是基层做起来的，他更善于总结经验；
第二、大家都很有经验，他更加注重抓小事；
第三、物业管理是很复杂的，不具备他说那四种基本素质是很难做好的，管理物业公司象管理一个城市，总经理还必须要有点手腕。
秘 书：哦，董事长就是董事长。
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